Cyberpunk Wiki
Advertisement
Cyberpunk Wiki
1905
страниц
Warning.png

Внимание! Это незавершённая статья

Вы можете помочь Cyberpunk Wiki, дополнив её.
Как создать нормальную статью?
2013Icon.png
2020Icon.png
V3Icon.png
RedIcon.png
2077Icon.png

«Бесплатных чудес не бывает. А если это сделано в корпорации, скрытые расходы ещё выше...»
— неизвестный
«Какую войну ни возьми, побеждают всегда корпорации, а проигрывают обычные люди.»
Джонни Сильверхенд
«Корпорациям нужны деньги и ресурсы, чтобы поддерживать порядок. Иначе кто станет нами править? Коррумпированные политики? Массы, приросшие к визорам? Циники и нигилисты?»
Горо Такэмура

Корпорации (англ. Corporations), также разг. корпы (англ. Corps) — транснациональные компании, экономические гиганты, которые могут варьироваться от простых медиа-корпораций до глобальных охранных предприятий, ведут свою собственную политику, доминируют во всеми сферах жизни планеты и часто рассматриваются как отдельные суверенные государства.

Информация

Cyberpunk 2013

Extraction.

Это сейчас, это быстро, это смертельно. Я говорю о корпоративном "Extraction" (или "извлечение", или "добыча") - сегодняшней горячей методике приобретения проверенных талантов для организации. По мере роста популярности "Extraction" растут и контрактные возможности для соло, специализирующихся на корпоративных и тайных операциях. Но каковы последствия и законность? Насколько это распространено? Какие методы задействованы? И какие изменения мы можем ожидать в этой области в будущем? Это тема специального отчета "Solo of Fortune" за этот месяц.

Во-первых, что такое корпоративная "Extraction"? В юридическом смысле это незаконное удаление по сговору или похищение должным образом нанятого сотрудника корпорации конкурирующей организацией, когда увольнение или перевод этого сотрудника обычно влечет за собой нарушение условий найма или контракта. На языке непрофессионалов это означает, что у корпорации есть какой-то вундеркинд, работающий на них, которого они хотят любой ценой удержать. Часто это влечет за собой тяжелую охрану и/или тюремные условия для цели. (Хотя они все еще могут получать адскую зарплату.) Другой корпорации тоже нужен талант этого человека, но поскольку первая корпорация не позволит ему уйти в отставку или сменить работу, вторая корпорация должна прибегнуть к внесудебным средствам. В зависимости от обстоятельств, цель может быть или не быть добровольным участником всего этого. "Extraction" обычно осуществляется на ученых или исследователей, работающих над чрезвычайно горячими проектами, или руководителей высшего уровня корпораций, имеющих доступ к частной информации. Все крупные корпорации осуществляют "Extraction" постоянно. На самом деле, в недавнем выпуске "The Corporation Monthly" один отраслевой аналитик назвал его склонным к эпидемическим масштабам. Действительно, контр-Extraction является одним из наиболее быстро расширяющихся аспектов корпоративной безопасности.

С точки зрения правительства, Extraction незаконна, но с каких это пор правительство имеет право голоса? Дело в том, что крупные корпорации делают все, что им заблагорассудится, и отчитываются только друг перед другом за свои действия. Соло, которые проводят Extractions, нарушают законы о похищении, незаконном проникновении, нападении и вандализме. Убийство также становится фактором, если кто-то убит во время Extraction. Лицо, вступившее в сговор с целью дезертирства или добровольно участвующее в нем, может быть признано виновным в сговоре и нарушении контракта.

Вам не о чем беспокоиться со стороны правительства. У вас есть гораздо больше причин для беспокойства от корпорации, из которой вы "Extraction" цель. Большие корпорации - печально известные неудачники, и "Extraction" может послужить толчком к потоку убийств из мести или даже к корпоративной войне. Следовательно, я бы предложил, чтобы любые Соло, рассматривающие карьеру во внештатной Extraction, приложили все усилия, чтобы защитить свою личность любой ценой. Корпорации, поддерживающие "Extraction", также идут на крайние меры, чтобы остаться анонимными. Причина, по которой Extraction вообще открыта для внештатной работы, заключается в том, что корпорации часто боятся использовать собственные команды для их выполнения. Часто "Extraction"-команда не знает, на какую корпорацию она работает. Это может привести к осложнениям, если есть корпорации, на которые вы специально не хотите работать. Extraction персонал почти всегда подвергается полному косметическому и личностному изменению, чтобы его не узнали и не связали с новым работодателем, а также чтобы предотвратить встречное "Extraction". Одна вещь, на которую следует обратить внимание: некоторые корпорации, как известно, пытаются ликвидировать "Extraction"-команду после завершения миссии, чтобы помешать им говорить. Проведите небольшое исследование и выясните, какие корпорации имеют репутацию для этого. По возможности избегайте работы на них.

Одна из проблем, часто встречающихся в корпоративных "Extractions", - это семья жертвы. Если кого-то считают достойным Extraction, то его семью обычно либо держат под охраной, либо держат в заложниках в качестве меры пресечения. Поскольку многие цели откажутся сотрудничать со своими новыми работодателями без гарантии безопасности для своих родственников, щедрая корпорация может "Extraction" семью одновременно с целью. Не столь щедрые корпорации будут игнорировать семью и прибегать ко лжи или психологическому воздействию, чтобы убедить цель в своей безопасности. В высшей степени мерзкие корпорации обеспечат гибель семьи и, используя обусловленность и искажение фактов, используют трагедию как метод для победы над жертвой. Если у вас есть совесть, не работайте на корпорации, которые, как известно, используют эту технику.

Еще одной проблемой, повторяющейся в "Extraction"-работе, являются так называемые "убийства кислого винограда". Есть 2 типа: наступательные и оборонительные. В оборонительном убийстве, если успех "Extraction" кажется неизбежным; корпорация, теряющая добытое, меняет свою тактику с попыток удержать цель на попытки "сделать цель непригодной для "Extraction". Это эвфемизм для заполнения его дыр. Остерегайтесь этого, если вы проводите "Extraction". Мертвая цель не будет выполнять условия контракта. В наступательном убийстве (и именно отсюда происходит прозвище "кислый виноград") "Extraction"-команда будет иметь приказ убить цель, если успешная Extraction невозможна. Руководящая философия, конечно, такова: "если мы не можем иметь его/ее, то и вы не можете". Если вы планируете карьеру в Extraction, убедитесь, что у вас есть мужество для выполнения такого рода заказов.

Будущее корпоративной Extraction несколько туманно. С тех пор как она набирает популярность, корпорации принимают все более жесткие меры для защиты своего высшего персонала. Это делает Extraction все более и более трудным, и команды должны будут быть все более специализированными, чтобы справиться с этими защитами. Я считаю, что Extraction по-прежнему будет распространенным инструментом корпоративного рекрутинга, но ее популярность будет цикличной. По мере того как она будет использоваться все чаще, будут приниматься все более жесткие меры защиты, и, следовательно, она станет более трудным и дорогостоящим. Это вызовет падение популярности, которое продлится достаточно долго, чтобы корпорации начали успокаиваться. Когда это произойдет, Extraction снова станет легче, и ее популярность возродится.

Время подтвердит или опровергнет мою теорию. В любом случае, я уверен, что мы все с нетерпением ждем, как будет развиваться эта интересная техника. На данный момент это поле Соло только и ждет, чтобы быть должным образом эксплуатируемым. Тем из вас, кто заинтересован, я желаю удачи, и будьте осторожны!

Cyberpunk 2020

До периода Четвёртой Корпоративной Войны.

“Деньги. Да, у меня есть деньги: новый аэродайн BMW и квартира в пентхаусе в Корпоративной зоне. Все деньги мира ничего не значат. Ты играешь в эту игру ради Власти. Власти, чтобы добиваться цели – принимать важнейшие решения, чтобы влиять на всё. Ты делаешь звонок по телефону, зная, что дальше ты скажешь президенту низшего звена Еврообъединения, что ему лучше сделать всё – по-твоему, или он уже история.

Вот почему ты в игре. Вот почему я с Компанией.” – Неопознанный. Корпоративный сотрудник.


"Конечно, я работаю на корпорацию. Ты думаешь, я сумасшедший? Слушай, ты должен быть реалистом. Оцени свои возможности. На улице нет ничего, кроме грязной работы. Большинство хороших рабочих мест там - управленческие, ты командуешь кучей ИИ и роботов. Чтобы получить такую работу в наши дни, тебе понадобится "MBA" минимум.

Значит, как только ты вложишь 6-7 лет, ты захочешь максимизировать эти инвестиции. И корпорация делает это возможным. Здравоохранение, когда все остальные загнивают на углах улиц, потому что врачи стоят 200 Евро-баксов в час. Компания спонсирует жильё, потому что средний дом с двумя спальнями продаётся за 500000 Евро-долларов. Привилегии, такие как офис, секретарь и телохранитель.

Так что, разумеется, я - человек корпорации. Только идиот не захотел бы быть таковым." - Дэйв Уиндем.


"Большинство людей, которые ничего не знают, думают, что если ты стал Сотрудником Корпорации, то ты продался, что ты вылизываешь подошвы ботинок Ульфа Грюндвальда за стол в безопасном офисе и компьютерный терминал. Но ты действительно можешь сделать что-то хорошее на корпоративной арене, потому что работа в корпорации даёт тебе большую власть.

Не все корпоративные сотрудники плохие парни. Возьмём мой отдел. В прошлом году мы выкупили 23000 акров тропических лесов Амазонки и выделили их под заповедник. Некоторые люди скажут, что мы делаем это из эгоистических соображений. Что мы и так создаём биотехнологических животных, и скупка этой среды всего лишь кладёт ещё немного Природы в Наши карманы.

Но я вижу это по-другому. Это 23000 акров земли, которые не будут вырублены для производства мебели. Это дюжина исчезающих видов, которые продолжат существовать где-то ещё, помимо генетического банка..." - Лайл Харрисон. Штатный биолог, Biosystems LTD.


Корпоративная жизнь.

  • Это Большой Бизнес, Обычное Дело в 2000-х.

Современные корпорации во многом похожи на корпорации конца 20 века, только гораздо крупнее и более автономны. Они сами по себе почти государства, со своими законами, городами, производствами и армиями. Большинство корпораций в 2020 году являются мульти-национальными, т.е. имеют филиалы и проводят операции по всему миру. Эти филиалы могут быть такими же маленькими, как исследовательский центр или офис продаж, или настолько же большими, как крупный производственный объект и центр безопасности.

Существует 2 типа корпораций - государственные и частные. Публичная корпорация может продавать акции обществу. Акции продаются в любом из отделений Мировой Фондовой Биржи, и любой, у кого достаточно денег, может их купить. Частные корпорации больше похожи на семейный бизнес. Все акции (следовательно, и вся власть) сосредоточены в руках очень немногих, обычно партнёров, родственников или одного чрезвычайно влиятельного человека (Говард Хьюз был бы хорошим примером).

Большинство корпораций являются производителями - они производят какой-либо товар для продажи на открытом рынке. Нефть, сталь, автомобили, самолёты, оружие, компьютеры, кибернетика, биотехнологии - это лишь некоторые из буквально миллионов корпоративных операций. Многие корпорации имеют несколько товаров на рынке - они могут контролировать химические заводы в Европе, компьютерные заводы в Японии и сталелитейные заводы в США.

  • Медиа-корпорации.

Один из типов корпораций, заслуживающих особого внимания, - это медиа-корпорации. Эти огромные конгломераты выросли из тенденции конца 1980х годов, когда некоторые фирмы скупали телевизионные сети, кинокомпании, звукозаписывающие компании, радиостанции, книжные, журнальные издательства и даже комиксы, эффективно централизуя СМИ под контролем очень немногих людей.

Развлечения стали однотипными и пресными. Печатные материалы обладают "схожестью", поскольку сотни журналов выпускаются одной и той же компанией. Особые мнения и независимые издания обычно похоронены под лавой медийной шумихи, или же кооперируются или уничтожаются порочной конкурентной деятельностью крупных медиа-корпораций. Политические кандидаты поняли, что имея крепкие связи с влиятельными медиа-корпорациями, могут одержать победу на выборах. Остаётся лишь короткий шаг к тому, что медиа-корпорации станут самостоятельно выбирать, упаковывать и продавать своих собственных кандидатов. Хотя ни одно крупное правительство до сих пор не находится под прямым контролем медиа-корпорации, большинство социальных аналитиков подозревают, что это лишь вопрос времени.

  • Агро-корпорации.

В США эпоха семейных ферм подошла к концу где-то в 1990-х годах. США всегда были ведущим мировым производителем сырьевой продовольственной продукции. В сочетании с растущей потребностью в зерне и сыпучих культурах для создания спиртового топлива и органических пластмасс, в США агро-бизнес стал одной из самых мощных сил после краха США.

Агро-корпорации в настоящее время контролируют (прямо или косвенно) почти 65% всех сельскохозяйственных угодий в США, обеспечивая питанием 1/3 мирового населения и поставляют органическое топливо и пластмассы почти 2/3. По мере того, как технологический мир претерпевает резкий переход от истощающихся запасов нефти к передовым формам метанола, этанола и мета-спирта, многие ведущие производители нефти скупали сельскохозяйственные угодья и переводили свои нефтеперерабатывающие заводы на производство органического топлива. В результате, список самых крупных агро-корпораций выглядит так же, как список энергетических корпораций.

  • Корпоративное распределение полномочий.

Современная корпорация обычно организована как обширная иерархия, с Президентом и Советом Директоров на вершине и огромным морем рабочих под ними. В центре всего этого находится сфера корпоративного руководства, борющегося со сверх-преуспевающим средним классом, обычно с единственной целью - захватить как можно больше власти и привилегий. Среднестатистический корпоративный работник начинает с должности Младшего Руководителя, "возглавляющего" конкретный проект или группу людей. На следующем уровне он становится Менеджером, контролирующим конкретный отдел или производственный участок. Здесь начинается основная борьба. Только очень успешные Менеджеры получают повышение до должности Помощника Вице-Президента, где они контролируют целые заводы или другие операции. Ими, в свою очередь, командует Вице-Президенты, которые контролируют целые подразделения компании. Ближе к вершине находится Исполнительный Вице-Президент, который эффективно управляет корпорацией. Его начальник - Президент, который подчиняется только Совету Директоров (основным акционерам) и Председателю Совета Директоров.

Теоретически, корпоративные продвижение основано на заслугах. На самом деле корпоративный мир изобилует непотизмом, заключением сделок, подхалимством, мошенничеством, ложью и кражей кредитов. Вымогательство, шантаж и подставы - обычное дело.

Одним из наиболее тревожных факторов в этой системе распределения корпоративных полномочий является роль организованной преступности. Осознав в начале 90-х годов, что новые мега-корпорации представляют собой беспрецедентную новую область возможностей, влиятельные семьи мафии и других преступных группировок начали предлагать свои услуги в качестве телохранителей, убийц и основных корпоративных силовиков. Эта модель уже давно была принята среди Дзайбацу (корпоративных семей) Японии, которые регулярно нанимали как ниндзя, так и якудза для своих тайных операций. В одних случаях слуги остаются верными, по крайней мере, тем, кто платит больше всего. В других, более печальных случаях, наёмные убийцы брали под прямой контроль сами корпорации, что привело к новой эпохе меж-корпоративных междоусобиц, не сдерживаемых даже притворной законностью.

  • Трудовой Договор.

В жестоком мире Большого Бизнеса нет ничего необычного в том, что руководитель перескакивает из одной фирмы в другую в поисках больших достижений. Чтобы предотвратить это, большинство корпораций требуют, чтобы сотрудники подписывали трудовые договоры, указывая как долго оги должны работать в фирме, пока не смогут уволиться. Контракты могут заключаться на срок от года для руководства низшего звена др пожизненного для ключевого исследователя или Президента компании. Штрафы за нарушение трудовых договоров чрезвычайно суровы, начиная от взыскания зарплаты, судебных исков и потери лицензий (в случае адвокатов или врачей). Известно также, что корпорации используют саботажное программное обеспечение и смертоносные мины-ловушки для обеспечения лояльности. Шантаж, обычное дело. Убийства и похищения прилагаются.

Это делает корпоративную "охоту за головами" (найм персонала другой компании для использования вашей собственной компанией) смертоносной игрой в кошки-мышки. Большинство корпораций имеют свои собственные "Группы Extraction", состоящие из Соло, которые, подобно КГБ или ЦРУ, организуют "переманивание" ключевых сотрудников, с одной стороны, на другую. Охота за головами может быть особенно смертельной, т.к. большинство корпораций использует любые средства, чтобы остановить конкурирующие "Группы Extraction".


Корпорации. Теневые монолиты киберпанк-мира, использующие свои огромные богатства и беспощадную власть для контроля над нациями, правительствами и преступными организациями. Из своей штаб-квартиры в небоскребе Корпоративная Элита участвует во враждебных поглощениях, смертельных играх власти и сокрушительных предательствах. Они - тяжелые нападающие в порочном мире; мире, где Большой Бизнес встречается с Большим Братом для лучших двух из трех.

Корпоративная башня. Это живое существо, процветающее в среде, где большинство других организмов засохло бы и погибло. Это навес из стекла и стали, поднимающийся из черной земли, удобренной пылью разрушенного века. Он населен только одним видом животных-хамелеоном, хищным и хищным. Этот обитатель обитает во всех нишах, когда-то заполненных миллионом видов в новых джунглях исчезающего тезки: он яркий и неясный, дерзкий и молчаливый, быстрый и медлительный...охотник и скрытый.


Корпорации и Правительства.

После Краха 96-го, правительства всего мира оказались в неудобном положении, вынужденные позволять транс-национальным корпорациям творить всё что им заблагорассудится. На словах отдавая дань борьбе с загрязнением окружающей среды, безопасности продукции и правилами минимальной зарплаты, современная многонациональная компания обычно заключает сделку с местным правительством. Иногда это может быть столь же просто, как взятка в нужном месте или военная поддержка местного диктатора. В более развитых США корпорации действуют осторожно, стараясь изо всех сил скрыть свои более незаконные операции, убедившись, что всё выглядит наиболее легально. На местном уровне речь зачастую идёт о торговле властью, влиянием или деньгами с нужными лидерами - судьями или начальниками полиции здесь, сенаторами или конгрессменами там.

Одним из главных исключений из корпоративного господства является Нео-СССР. Хотя Советы и заинтересованы в приобретении технологий Запада, они успешно удерживают большинство корпораций от завоевания каких-либо политических позиций в пределах своих границ.

Большинство корпоративных офисов имеют статус, примерно эквивалентный государственному посольству, с сотрудниками, имеющими корпоративные международные паспорта и удостоверения личности (намного лучше, чем почти всё, что могут предложить национальные правительства). После неудачного "Дела Ясубису" 1997 года (в ходе которого охрана Токийской корпорации Arasaka убила 24 Французских полицейских, пытавшихся штурмовать Парижский офис Arasaka, чтобы арестовать руководителя, обвиняемого в изнасиловании), большинство зарубежных филиалов корпорации придерживаются политики доставки обвиняемых в преступлении сотрудников обратно в домашний офис компании. Затем представители компании договариваются об экстрадиции преступника обратно в страну, где произошло преступление.


Мировая Фондовая Биржа.

Современная корпорация опирается на свои акции. Акции – это, по сути, “Доля” в активах компании, которая может быть приобретена и сбыта так же, как “Карточки собственности” в игре “Монополия”. Корпорации продают акции посторонним, в обмен на деньги, которые корпорация затем может использовать для финансирования своей деятельности. Как акционер, вы делаете ставку на то, что акции, которыми вы владеете (что составляет процент от общей стоимости компании), будут расти в цене по мере увеличения стоимости активов компании. Например, если в 1975 году “Cyber Computer” стоила в общей сложности 100$, и ты владеешь 20% от  этого, твои акции стоили бы 20$. 8 лет спустя, когда “Cyber Computer” стоит 2 млн.$, те же самые 20% теперь стоят 400,000$! С другой стороны, если “Cyber Computer” разорится, эти акции обесценятся.

Чем больше у тебя акций, тем больше у тебя контроля над активами и деятельностью корпорации. Одна из причин этого заключается в том, что каждая акция, которой ты владеешь, равна голосу за то, что сделать с компанией. Как правило, если ты владеешь более чем 50% акций, у тебя есть большинство голосов. Это голосование может быть использовано для увольнения или выбора руководства корпорации, принятия прямых корпоративных решений и даже для принуждения корпорации к слиянию с другой компанией.

Основная форма корпоративного акционерного холдинга мало изменилась по сравнению с ранними Фондовыми Биржами (местами, куда люди приходят покупать, продавать или торговать акциями компаний ) 20 века. Изменился масштаб операций. Фондовые Биржи Лондона, Токио, Нью-Йорка и других крупных городов были объедены в гигантскую Мировую Фондовую Биржу в конце 1990-х годов. Был установлен общий обменный курс (Евро-доллар) и введена система торговли по различным субсчётам во всём мире.

В то время как Фондовые брокерские конторы существуют по всему миру, основные Биржевые офисы расположены в Лондоне, Париже, Цюрихе, Токио, Нью-Йорке, Каире, Риме и Сан-Франциско. Однако с созданием Сети – обширной сети коммуникаций, покрывающей всю планету – возможность покупать, продавать и торговать акциями стала доступна практически каждому. Теперь инвесторы могут использовать свои сотовые сети для связи со своими брокерами в любое время, из любого места, даже из самых отдалённых джунглей. Никогда ещё дело зарабатывания миллионов на “Рынке” не было таким общедоступным. И никогда ещё Рынок не балансировал на таком острие бритвы между невероятным богатством и мировой экономической катастрофой.


Шпионаж и Тайная Деятельность.

В 2000х почти в каждой корпорации работала по крайней мере одна группа хорошо подготовленных секретных агентов, специализирующихся на шпионаже, контршпионаже, саботаже и борьбе с терроризмом. В крайних случаях такие меры, как убийства и терроризм, перестают быть чем-то тайным, будь то в отношении других корпораций или внутри самой корпоративной структуры.

Это не особо новое явление. В течение многих лет мощные Японские промышленные объединения (дзайбацу) были известны тем, что тайно использовали кланы ниндзя во многих секретных операциях. Эти связи уходили корнями в далёкое прошлое, когда многие из тех же кланов служили феодальным предкам правителей дзайбацу. Менее секретные операции, требующие мускулов и отсутствия тонкости, часто поручались различным Японским бандитским группировкам, многие из которых были полностью или частично заинтересованы в самих корпорациях. Поскольку западные корпорации начали перенимать различные методы Японского управления и производства, для этих компаний было простым шагом принять или создать свои собственные подразделения “Ниндзя”. Эта историческая справка может быть одной из причин, наёмные корпоративные убийцы и шпионы известны на Улице как “Ниндзя”, “Самурай”, “Ронин” и “Якудза”.

Корпоративные подразделения тайных операций обычно состоят из специалистов по вооружению, компьютерщиков, техников и различных “наёмников”. Почти все эти тайные силы усилены кибернетикой с использованием лучших доступных технологий. Тайные боевики часто обыскивают мёртвые зоны и аркологии в поисках перспективных молодых преступников для вербовки, обещая им высокую оплату, наилучшие улучшения и жизнь, полную гламура и приключений.


Корпоративные войны

В то время как большинство аспектов корпоративной конкуренции остаются на экономическом уровне, бывают случаи, когда она переходит на арену реальной войны. Хотя это не объявленные войны, как таковые, они имеют все аспекты реальной войны.

По самой своей природе корпоративная должна быть скрытой – очень немногие страны готовы позволить двум компаниям “драться” на своей территории. В самом начале большинство корпораций нанимали настоящие террористические группировки для нанесения ударов по вражеским целям.   По мере того, как эти группы становились всё более ненадёжными, компании начали фактически создавать подразделения, замаскированные под террористов. Многие террористические группировки, такие как печально известная “Армия Красного Флага” и “Новые Арийские Сыны”, на самом деле являются полностью оснащёнными корпоративными ударными силами, чьи, казалось бы, случайные атаки на конкурирующие офисы и опорные пункты, являются частью более крупных тайных военных действий.

Корпоративная война никогда не длится дольше необходимого – если боевая активность становится заметной, слишком велика вероятность вмешательства правительства. Хотя ни одна корпоративная армия ещё не имеет достаточно сил, чтобы бросить прямой вызов крупному правительству, уже есть сообщения о небольших странах, которые капитулировали перед мощью армий “Бизнеса”.


Корпоративный Город.

В 1960-70-е годы социальные волнения и беспорядки прокатились по центральным городам Америки, оставив после себя сгоревшие жилые дома, заброшенные фабрики и умирающие предприятия. Вскоре, большинство крупных корпораций перенесли свою деятельность в более безопасные пригородные бизнес-парки и торговые центры.

Но по мере того, как цены на недвижимость начали расти, а пригороды становились всё более многолюдными, крупные компании начали пересматривать свои стратегии. К середине 1980-х годов корпорации, работающие с городскими властями, начали восстанавливать внутренние районы городов. Корпорации выделяли деньги на строительство новых зданий, торговых центров и типовых общественных зон, в то время как правительство предоставляло налоговые льготы, недорогую землю и полицейскую защиту. К 1989 году многие внутренние районы городов по всей территории США, включая Нью-Йорк, Сан-Франциско, Балтимор и Бостон, подверглись этому процессу “облагораживания”.

Человеческая цена этой перестройки заключалась в вытеснении “нежелательных элементов” из городской мёртвой зоны. Бедняки, торговцы наркотиками, сутенёры, банды и бездомные были вытеснены из центра города, создавая область, которая, с одной стороны окружена богатыми пригородами, а с другой, теперь витрины центрального города. Этот “пончиковый эффект” оказал ещё большее влияние на общество – из-за того, что жители мёртвой зоны оказались зажатыми между двумя районами, уровень преступности по обе стороны линии начал стремительно расти. Уличные банды стали курсировать между пригородами среднего класса и образцовым внутренним городом, чтобы охотиться на новых жертв.

К середине 1980-х годов корпорации регулярно нанимали патрули, чтобы пополнить уже перегруженные силы городской полиции. Эти корпоративные полицейские были хорошо оплачиваемыми и имели доступ к самому лучшему оснащению. По мере того, как полицейские службы начали разрушаться по всей территории США, многие города стали нанимать корпоративные силы напрямую, заменяя и передавая им городские правоохранительные органы.

Корпорации были под стать задаче. Они безжалостно снабдили свои команды лучшим оружием и бронёй. Когда производился арест, они наилучшим образом использовали свой значительный юридический талант и влияние, чтобы обеспечить самые суровые меры наказания. Когда арест был невозможен, они зачастую прибегали к самой жёсткой политике. Целые банды могут быть уничтожены за одну ночь, бригадами, оснащёнными тяжёлым оружием и бронетехникой. Тела, в конечном итоге, окажутся на свалке, и юристы тихо договорятся о том, чтобы замять инцидент.

В 2000-х корпорации обычно контролируют как внутренний город, так и большую часть пригородных застроек, принадлежащих компании за пределами города. Чтобы обезопасить жителей пригородов, многие из мега-корпораций установили скоростные поезда и подземные системы между витринами внутреннего города и хорошо защищёнными пригородами. Патрулируемые корпоративно охраной, контролируемые камерами и самыми сложными датчиками, эти железные дороги всегда чисты, тихи и зловеще свободны от преступлений.

  • Корпоративная полиция.

В городах США Городские Полицейские могут патрулировать все городские районы. Корпоративные Полицейские же уполномочены патрулировать только корпоративные объекты. Тем не менее, в районах, где большое количество офисных площадей находятся бок о бок, это эффективно, и это может превратить весь центр города в территорию Корпоративных Полицейских. Корпоративные Полицейские обычно лучше вооружены и бронированы, и часто имеют полную медицинскую страховку Trauma Team. Они также более злобны, склонны к садизму и, скорее всего, выстрелят первыми – в конце концов, они знают, что корпорация может покрыть инцидент.

  • Корпоративный Пригород.

К 1990 году дом с двумя спальнями стоил в среднем на 200,000$ больше, чем большинство семей могли надеяться собрать. Поскольку корпорации боролись за квалифицированных работников, они поняли, что доступное жильё может легко стать одним из многих дополнительных преимуществ, которые можно предложить потенциальному работнику. Вскоре, в США и за рубежом, корпорации начали строить или покупать большие участки жилья, которые затем предлагались по существенно пониженным ценам членам компаний.

Дальнейший этап развития был достигнут в 1995 году, когда в историческом суде “”Tennicorp” против Дэвиса”, Верховный Суд постановил, что, хотя корпорация не может ограничивать продажу жилья по признаку расы, вероисповедования, или цвета кожи, она имеет право предлагать жильё своим сотрудникам на льготной основе. В результате, большинство районов корпоративных пригородов обычно состоят из руководителей высшей прослойки среднего класса и их семей. Хотя все корпоративные общины и состоят из представителей самых разных рас, религий и национальностей, они имеют общее происхождение – Компания.



Добро пожаловать в корпоративный мир 2020 года.

После краха мирового фондового рынка в 1994 году и последовавшего за этим саморазрушения и краха многих экономик и правительств по всему миру, включая США, существовал только один тип организации, способной оказывать влияние в глобальном масштабе: международная корпорация. Конечно, крах был катастрофой для большинства корпораций, и многие пошли ко дну вместе с национальными экономиками, но он также действовал как чистка, с сильнейшими конгломератами, выжившими, питающимися падшими. Те компании, которые пережили эти бурные годы, получили неожиданные выгоды. Когда большинство национальных правительств были непоправимо ослаблены, а большая часть коммерческой конкуренции уничтожена, выжившие корпорации остались, чтобы заполнить огромный вакуум власти.

Естественно, между выжившими существовали некоторые разногласия относительно того, как разделить добычу выживания между собой. Результатом стала серия войн, которые вспыхнули, когда каждая корпорация попыталась уничтожить конкурентов физически и экономически и сконцентрировать как можно больше власти в своих руках. Последний крупный конфликт закончился несколько лет назад. Мелкие конфликты, скрытые и явные, продолжаются и по сей день, а полномасштабная война грозит вспыхнуть в любой момент.

Развитие новых технологий и мировой ситуации в 90-е годы также сделало пост-кризисный период ключевым временем для развития новых компаний. Венчурный капитал был скуден после экономического кризиса, но все еще было достаточно инвесторов, которые пережили крах и даже сыграли на нем в свою пользу, чтобы перекачать средства в несколько перспективных, молодых отраслей, таких как кибер-технологии, биотехнологии, независимые военные контракты и технологии, Искусственный Интеллект и сетевые технологии и т.д. Общая экономическая неразбериха 1994-2016 годов усилилась по мере того, как эти новые компании инкорпорировались и пытались закрепиться в новом порядке.

Третья Корпоративная Война, когда корпорации боролись за власть, информацию и доступ в Сеть, стала последней крупной встряской в мировой коммерческой иерархии. Те корпорации, которые не могли использовать или конкурировать в Сети, испарились или были поглощены более приспособленными конкурентами. Вслед за этой войной появились структура власти и мировая ситуация, которые вы уже знаете.

Мир 2020 года. Мир киберпанка.

Корпоративные вооруженные силы

Корпоративные силы предназначены для выполнения иной миссии, чем национальные вооруженные силы. Корпорации, как правило, должны защищать информацию и объекты, а не территорию. Когда они начинают военную операцию, это, как правило, световой удар, предназначенный либо для того, чтобы нанести вред какому-то элементу вражеской корпорации, либо для того, чтобы захватить какой-то ценный ресурс или часть информации. Часто эти рейды проводятся скрытно, с тайными войсками, действующими под покровом темноты. Редко публика узнает об этом, редко инцидент длится дольше нескольких часов или дней. Бороться дольше - значит призывать к национальному вмешательству и неблагоприятному пиару. Массовое уничтожение неэффективно. Небольшие, легкие, автономные, быстро реагирующие подразделения - это порядок дня. Главное - это скорость. 90% большинства корпоративных войн ведутся в зале заседаний Совета Директоров, на мировых финансовых и фондовых рынках и в Сети. Только крошечная часть происходит на поле боя.

Однако в некоторых случаях, когда ставки были очень высоки, конкурирующие корпорации упирались в свои пятки, призывали свои войска и шли лицом к лицу в течение длительных периодов времени. На данный момент самым печально известным противостоянием такого рода была война между «СовОйл» и «Петрохем» за бесценные нефтяные месторождения в Южно-Китайском Море. Этот пожар вошел в историю как Вторая Корпоративная Война. Это надолго запомнится всем, кто был в то время в обеих корпорациях, и всем, кто жил в странах, граничащих с этим тропическим морем.

В наши дни использование военной и военизированной силы корпорациями воспринимается как нечто само собой разумеющееся. Это неотъемлемая часть коммерческого выживания в нестабильном и опасном 21 веке. Однако до 1996 года вооруженные корпорации были почти немыслимы, и компании доверяли местным правоохранительным и военным органам защищать свои активы. События бурных лет с 1994 по 1998 год все изменили. Обвал мирового фондового рынка в 1994 году и последовавшие за ним международные волнения, коллапс Соединенных Штатов, распад Ближнего Востока и дестабилизация во всем мире заставили корпорации взять на себя полную ответственность за защиту и безопасность своих активов. Национальным армиям и полицейским организациям больше нельзя было доверять. К концу 1995 года некоторые корпорации накапливали запасы оружия и готовили солдат и агентов спецопераций.

Новым вооруженным корпорациям не потребовалось много времени, чтобы начать разминать свои военные и военизированные мускулы. Поскольку государственное регулирование становилось незначительным, новые мегакорпорации боролись за скудные ресурсы, информацию и рынки. 1995-2000 гг были полны ожесточенной войны, когда несколько корпораций боролись за положение и власть. В конце концов была установлена новая международная иерархия, где военная мощь была столь же важным критерием, как и коммерческий успех.

На рубеже веков произошло снижение числа корпоративных военных инцидентов, т.к. установился относительно стабильный порядок клевания. Несколько корпораций погибли или были поглощены конкуренцией. Оставшиеся корпорации выжили; организации с ресурсами и лидерством, которые были конкурентоспособны в бурном 21 веке. Названия звучат знакомо: Arasaka, IEC, EBM, «Петрохем», «СовОйл», «Орбитал эйр», Net 54... Были созданы новые компании, которые опирались на корпоративные военные рынки. Среди них: Militech, Группа Лазаря, и Sternmeyer.

Хотя после 2000 года число корпоративных военных инцидентов сократилось, масштабы их не уменьшились. Первое предупреждение о масштабах межкорпоративных столкновений пришло в 2004 году, когда EBM и «Орбитал эйр» вступили в войну за контроль над барахтающимся Transworld Air. Этот инцидент был типичной корпоративной войной в том смысле, что она велась в основном в зале заседаний Совета Директоров и в мировой финансовой инфраструктуре, со спорадическими, быстрыми военными столкновениями над некоторыми ключевыми объектами. Это было нетипично, однако, тем, что это продолжалось в течение полутора лет, в 3 раза дольше, чем любая предыдущая корпоративная конфронтация. Это стало известно как Первая Корпоративная Война. Многие считали, что Первая Корпоративная Война - это самое плохое, что может быть в корпоративной конфронтации. Они ошибались...


Первая Корпоративная Война (Август 2004 - Февраль 2006).

  • 2004 год.

Стареющий американский транспортный гигант, Transworld Air, шатается по своим следам. Постоянные забастовки пилотов, механиков и стюардесс профсоюзов привели к тому, что расширенные полеты Тихоокеанского Региона прекратились. Ожесточенная война между менеджментом среднего звена и противоречивым Генеральным Директором Transworld's, бароном корпоративных грабителей Майклом Виктором Дюрантом, привела к бесконечным боям за доверенных лиц в зале заседаний и меж-офисному саботажу. Только прибыльные челночные линии Восточного Побережья и Евро-пробеги на базе SST остаются нетронутыми, и даже они находятся под угрозой, поскольку бесхозяйственность и коррупция разрывают Transworld на части.

В этом мрачном сценарии корпоративные стервятники мировой фондовой биржи могут увидеть легкую добычу. Transworld поглотил межконтинентальные перевозки нескольких крупных Американских авиаперевозчиков, а также контроль над двумя крупнейшими Американскими аэропортами (Даллес в Вашингтоне и Кеннеди в Нью-Йорке). При надлежащем расширении обе площадки могут стать критическими для развертывания нового суборбитального шаттла, в то время как услуги шаттла Восточного Побережья делают возможными "фидерные" рейсы в суборбитальные порты. По мере того как силы мега-корпораций приближаются к барахтающемуся транспортному гиганту, создается сценарий, который неизбежно приведет к корпоративной войне.

  • Август 2004 года.

Transworld Air, крупнейший авиаперевозчик в США, переживает масштабный кризис денежных потоков. Подрезанный предательским управлением и постоянными забастовками, Transworld готовится подать заявление о банкротстве главы 11, когда в уравнение входит новый фактор.

EuroBusiness Machines, Немецкий компьютерный гигант, жадно следил за Transworld в течение нескольких лет до кризиса (некоторые корпоративные историки подозревают, что EBM, возможно, ускорила крах Transworld, назвав Transworld кредитами в нескольких Евробанках, в которых компьютерная фирма контролирует). Главной из целей EBM является выкуп Transworld с привлечением заемных средств, с последующим распадом и продажей его активов. В сентябре 2004 года EBM через своих посредников в Швейцарском WeltGeshellshaft Bank делает предложение Transworld в размере 126 миллионов Евродолларов. Эта сделка подслащена подпольным предложением "золотого парашюта" Майклу Виктору Дюранту о дополнительных 2,6 млн Евро и частичной доле в акциях EBM.

Сделка почти наверняка станет реальностью, пока не произойдет внезапное крупное событие. 25 сентября 2004 года объединенный блок акционеров, в том числе члены профсоюзов Пилотов и Механиков, вызвал прокси-битву в штаб-квартире Transworld, в Майами. К полуночи неожиданный переворот сместил Дюранта с поста Генерального Директора и вызвал массовую встряску в правлении Transworld. Полагая, что реструктурированная компания может выжить, новый Генеральный Директор отказывается от предложения EBM.

В этот момент EBM начинает недружественное поглощение акций Transworld, предлагая увеличение почти на 15 евро за акцию по сравнению с текущей рыночной стоимостью акций Transworld. По мере того как инвесторы спешат за золотом, Transworld начинает дико цепляться за "белого рыцаря"; конкурирующая корпорация, чтобы противостоять предложению EMB и подорвать ход компьютерного гиганта.

Появляется базирующаяся в Найроби «Орбитал эйр». На данный момент «Орбитал эйр» (отколовшаяся компания, первоначально образованная из пяти национальных консорциумов, построивших Килиманджаро массдрайвер) только что заключила эксклюзивную сделку на 8 миллиардов евро по покупке восемнадцати космических самолетов Гермес-2 у Евро-Космиченского Агентства. Имея в своем Совете Директоров инвесторов из пяти самых могущественных стран Евро-рынка, «Орбитал эйр» вполне может позволить себе облегчить дилемму Transworld. В обмен Transworld передаст права на свои ключевые аэропортовые объекты в США, а также посвятит большую часть своих фидерных рейсов обслуживанию портов космолётов «Орбитал эйр».

Сделка «Орбитал эйр»-Transworld находится на пути к завершению, когда EBM делает критическую ошибку. Надеясь сорвать переговоры, EBM пытается похитить команду сделки «Орбитал эйр» по пути, используя передовую группу, набранную из Union Corse (печально известной Галльской Мафии славы "French Connection"). Однако трагедия разыгрывается, когда потенциальные похитители проваливают работу и случайно убивают большинство переговорщиков «Орбитал эйр».

Один из членов команды берется живым; при крайнем убеждении раскрывается соучастие EBM. С этим и другими доказательствами «Орбитал эйр» вступает в действие. Установлены контакты с фирмой ARC (Euro software firm, занимающейся разработкой программного обеспечения для космолетов) и Zetatech (проектировщики навигационных компьютеров для Hermes). Полный спектр атак на базы данных запускается в Европе с использованием вирусов и программ захвата, разработанных обеими фирмами и реализованных нетраннерами Zetatech и другими внешними хакерами.

Ответ EBM, подвергшейся массированному нападению во всех восьми офисах континентальной Европы, столь же стремителен. Drakon Worldwide Fund привлекается для проведения процедур поглощения против ARC. Усиленная компьютерная и коммуникационная безопасность и замораживание Европейских деловых связей используются для притупления атаки Zetatech. Начинается серия "аварий" и замедлений работы на объектах «Орбитал эйр» в Европе и Азии. Под сильным натиском контр-программирующих действий EBM, Zetatech выходит из боя в октябре 2004 года.

Однако ARC, почуяв богатую прибыль и столкнувшись с уничтожением EBM, подписывает секретное соглашение о союзе с «Орбитал эйр».

  • Январь 2005 года.

«Орбитал эйр», работающий из своих космопортов в Англии и Северном Море, сокращает все поездки в орбитальную рабочую лачугу EBM, безопасность усиливается на объектах «Орбитал эйр», а рабочая сила усмиряется повышением на 2%. Размахивая акциями Transworld как морковкой для привлечения союзников, «Орбитал эйр» расстраивается из-за неоднократных спонсируемых EBM террористических атак на ресурсы Тransworld. EBM и «Орбитал эйр» начинают интенсивное лоббирование с Евро-Космическим Агентством, чтобы контролировать космический трафик в свою пользу, достигая кульминации в том, что Соло «Орбитал эйр» непосредственно занимаются "пиратством": захватывают и перенаправляют грузы EBM в Южную Америку, Африку и другие уединенные места. Этот украденный материал используется в качестве стимула, чтобы убедить Чикагскую компанию Advanced Developed Research предоставить техническую поддержку. Как гражданский подрядчик Правительства США, ADR представляет собой первое вступление национального правительства в конфликт.

  • Февраль 2005 г.

Февраль 2005 года: банковский комбинат First Continental присоединяется к стороне «Орбитал эйр», соблазнившись шансом захватить некоторые из более свободно удерживаемых филиалов EBM. Блокируя атаку Drakon Fund на ARC с помощью быстрого кредита, First Continental ускоряет свою собственную безопасность.

  • Март 2005 г.

"Волна" - массированная атака сил безопасности на Южноамериканские и Африканские пиратские операции «Орбитал эйр». Комбинация независимых "наемников" и прокси-войск Третьего Мира во главе с Соло EBM сражается со смесью местных преступных банд, коррумпированных таможенных полицейских и Соло-лидеров «Орбитал эйр». Это привлекает всеобщее внимание в СМИ, и "Всемирная Служба Новостей" (WNS) начинает конкретное освещение действий бюро.

  • Апрель 2005 г.

Соло EBM пытаются временно захватить рабочую станцию «Орбитал эйр», чтобы обменять ее на заблокированный объект EBM. Используя наемников «Милитеха», «Орбитал эйр» берет станцию EBM в безобразном бою с высокими небоевыми потерями. Для этого Евро-Космическое Агентство призывает обе стороны на ковер, угрожая немедленным прекращением всего корпоративного космического движения, если враждебные действия продолжатся на орбите. Остальная часть войны ведется на земле.

  • Май 2005 года.

Подпитываемые последними сообщениями от WNS, правительства Европы, Северной Америки и Африки начинают расследовать открытые конфликты и террористические акции против обеих сторон. «Орбитал эйр», стремясь сохранить моральную высоту, немедленно нанимает внешние медиа-группы для формирования пиар-кампании. Infocomp предлагает свои услуги в качестве посредника для обеих сторон. В это время TTA Properties и Bronleigh Development (как девелопмент, так и сухопутный корпус) присоединяются к акции на стороне EBM, начиная процесс приобретения жизненно важных земельных владений «Орбитал эйр» в США и Европе. Поскольку ADR подвергается сильнейшему давлению со стороны правительства США, чтобы выйти из войны, «Орбитал эйр» предлагает крупные уступки администрации. Тем временем ARC и базирующиеся в США Techno stations переключают хакерскую атаку на Drakon Fund в попытке подорвать основной резервный источник денег EBM. По мере того как террористические и экономические атаки нарастали, война продолжалась.

С помощью правительства США «Орбитал эйр» блокирует попытку EBM обойти орбитальную блокаду с помощью Китайских подъемников. С поставками и рабочей силой на исходе, обе стороны начинают увертюры к «Петрохем», химической/нефтяной мегакорпорации. Предпочитая оставаться нейтральным, «Петрохем» предлагает своего меньшего партнера - Xoma Corp (фармацевтическая дочерняя компания).

К июлю 2005 года EBM одерживает верх, но едва ли; её зарубежные поставки безопасны, но при ужасающих затратах людей и материалов. Банковский партнер «Орбитал эйр» (First Continental) почти высох, а доверие к связям с общественностью «Орбитал эйр» находится на рекордно низком уровне.

До сих пор, используя нанятых доверенных лиц, кадры (группы действий во главе с корпоративными агентами) и "хакерскую" войну, прямое и публичное участие противостоящих сил было предотвращено, тем самым держа национальные правительства вне картины. Но все более осажденное руководство «Орбитал эйр» в конце концов вынуждено санкционировать "полное участие". Результат: преследование персонала и нападения на офисы Bronleigh и lTA Properties с целью противодействия их акционированию. В то же время Нетраннеры «Орбитал эйр» способны награбить у Drakon немало активов, что компенсирует выпадение First Continental из войны из-за нехватки ресурсов. EBM усиливает лоббирование мировых правительств, с одной стороны, для прорыва блокады «Орбитал эйр», а с другой - для противодействия атакам на офисы «Орбитал эйр» по всему миру. Наконец, измученные борьбой и растянутые до разрыва, обе стороны подходят к Infocorp, который договаривается о трехмесячном перемирии, пока бойцы перегруппируются и ищут новое финансирование.

  • Ноябрь 2005 года.

Когда обе стороны заправлены и перевооружены, все выходят, размахивая руками. В стычках по всей Европе и Африке Соло EBM находят себе пару в людях «Орбитал эйр», благодаря союзу с Applied Technisystem (фирмой по био-усилению). «Орбитал эйр» также получает денежную поддержку от Dynamic Media, Inc.(Mustang new dentertainment corporation, стремящейся сделать себе имя, освещая конфликт) и нового, горячо работающего комбината Carribean Metals: Orbital Metals Partnership of Jamaica.

EBM же получает огромный приток денежных средств от Mamoru Nakamura LTD, оффшорной инвестиционной фирмы на Гавайях (по слухам, имеющей связи с Дзайбацу). Усилия агитпропа EBM настолько успешны, что местные органы власти в Северной Америке и Африке готовятся "временно" национализировать наземное оборудование и активы «Орбитал эйр» в своих районах.

  • Январь 2006 года.

Пока другие мега-корпорации ворчат на обоих игроков и оказывают давление на их спины, «Орбитал эйр» решается на смелый удар. Потребовалось 2 месяца, чтобы подготовиться, и метко названная "Операция Высокий Гром" является самой большой чисто корпоративной сольной операцией до сих пор, с более чем сотней Соло с каждой стороны. С неопределенной помощью некоторых Европейских правительств (которые хотят, чтобы монополия EBM была нарушена) «Орбитал эйр» начинает штурм роскошного жилого комплекса генерального директора EBM - Ульфа Грин-Вальдера, расположенного в горах Баварии. Цель: захватить или убить мозги, стоящие за корпоративной военной машиной EBM.

Помощь «Орбитал эйр» правительственного агента несколько компенсируется наемниками Militech, усиливающими силы обороны EBM. Лагерь уничтожен, а раненый Гринвальдер взят в плен. Столкнувшись с этим fait d'Acompli и столкнувшись с растущей решимостью правительства и мегакорпорации вывести обе стороны из бизнеса, EBM разрывает и передает полный и неоспоримый контроль над Transworld «Орбитал эйр» в обмен на Grunwalder и другие незначительные уступки. К февралю 2006 года EBM и «Орбитал эйр» выработали постоянное мирное соглашение. Это окончательное соглашение не устраивает некоторые из EBM союзных корпораций; затем следует еще три месяца спорадических конфликтов, когда компьютерный гигант включает своих бывших партнеров, поглощая в конце концов двух или трех из них. Так заканчивается первый крупный конфликт между мегакорпорациями; жалкий памятник расточительности, глупости и корпоративной жадности.

  • Итоги.

Последствия войны были огромны. Это был первый конфликт такого рода. Что еще более важно, это дало другим компаниям зеленый свет использовать оптовую военную тактику для получения выгодных результатов бизнеса. Несмотря на то, что некоторые мелкие фирмы в прошлом участвовали в мелких вооруженных стычках, ничто никогда не могло сравниться с жестокостью и масштабом этой войны. И казалось, что это только вопрос времени, когда придет ещё одна.


Вторая Корпоративная Война (Апрель 2008 - Август 2010).

«Петрохем» и «СовОйл» уже давно имели язвительные отношения. Эти две корпорации производят большую часть мирового CHOOH2 и являются единственными оставшимися жизнеспособными производителями сырых нефтепродуктов. Последние 15 лет они яростно боролись за рынки и ресурсы.

В 2005 году отношения между двумя корпорациями были самыми лучшими, какими они когда-либо были, ни до, ни после. «СовОйл» производил CHOOH2 только в экспериментальном режиме, и корпорация еще не успела освоить международные ресурсы. В работе была сделка, которая в то время казалась находкой для обеих компаний. У «СовОйл» были огромные Сибирские нефтяные месторождения, которые не были освоены, потому что Советская корпорация не смогла разработать необходимую технологию. «Петрохем» предложил поставлять технологию в обмен на частичные права на прокачку в регионе. Обе корпорации были в выигрыше, и было много разговоров о создании предпоследнего корпоративного альянса - коммерческого Камелота.

Однако в последний час сделка рухнула. Инженеры «СовОйл» объявили об успехе новых, собственных разработок, которые позволили бы Советской корпорации добывать Сибирскую нефть без помощи «Петрохем». Сделка была отменена, и миллионы евро-долларов и человеко-часов были потеряны. Отношения и общение между двумя корпорациями испарились, и воцарилась холодная тишина.

  • Ранний Рокот.

Ситуация могла бы стать не хуже, если бы не открытие ранее неизвестных, потенциально гигантских нефтяных месторождений в международных водах Южно-Китайского Моря. Геологические изыскания «СовОйл» и «Петрохем» одновременно дали схожие результаты, и обе корпорации вместе с несколькими более мелкими конкурентами начали разведочное и экспериментальное бурение в регионе. Напряженность в Южно-Китайском бассейне начала нарастать.

Ситуация стала критической в течение нескольких месяцев после того, как две корпорации начали конкурировать в регионе. Основное месторождение находилось на Островах Спратли - архипелаге, на который претендовали Китай, Малайзия, Вьетнам и Филиппины. Несмотря на эти претензии, ни одно национальное правительство не было в состоянии обеспечить соблюдение договоров аренды или ограничений на нефтяные участки в мелководных морях вокруг островов. Без национального арбитража гонка за претензиями в этом районе превратилась в свободную для всех. Сразу же каждая корпорация обвинила другую в посягательстве и саботаже.

В преддверии военных действий обе корпорации начали посылать в этот район оружие и войска. В считанные недели Архипелаг Спратли из прекрасного тропического океана превратился в арену напряженного военного противостояния. Региональные правительства, включая Малайзию, Вьетнам, Филиппины, Китай и Индонезию, признали, что торговля, судоходство и окружающая среда их района находятся под угрозой, и они умоляли обе корпорации договориться о перемирии.

  • Конференция в Джакарте.

В ноябре 2007 года лидеры обеих корпораций собрались в Джакарте, Индонезия, вместе с высокопоставленными делегатами из соседних стран. Джакартская Конференция должна была позволить двум корпорациям мирно разделить территорию и избежать вооруженного конфликта. Это была первая и последняя встреча «Петрохем» и «СовОйл» за международным столом переговоров. Когда недельная конференция закончилась, было достигнуто предварительное соглашение. «СовОйл» должен был осваивать северную половину месторождения Спратли, а «Петрохем» - Южную. Демаркационная линия проходила по десятой параллели. Обе корпорации подписали соглашение, которое также было пактом о ненападении. Документ был засвидетельствован лидерами соседних стран, все из которых стремились пожинать торговые выгоды от мирных исследований. Джакартское Соглашение стало крупным переворотом, последовавшим вскоре после краха Сибирской нефтяной сделки. Хотя отношения между двумя корпорациями не были восстановлены, перспективы мира выглядели хорошими.

  • Уничтожение Сабины Браво.

Какое-то время казалось, что все будет хорошо. Но в Марте 2008 года, всего через 4 месяца после подписания Джакартского Соглашения, произошло событие, которое в конечном счете было обвинено в развязывании войны. Во вторник, 18 Марта 2008 года, в 2:34 ночи, морская нефтяная платформа «Петрохем», Сабина-Браво, взорвалась в огне, убив всех 173 человека на борту и полностью уничтожив 22 устья скважин. В воздух взметнулся трехсотметровый гейзер пламени. Свечение было видно с Острова Палаван на Филиппинах, в 240 километрах. Под водой сырая нефть начала выливаться из разорванных трубопроводов в еще нетронутые воды Архипелага Спратли. Только Быстрые действия предотвратили распространение огня на три другие платформы Сабины - Альфу, Чарли и Дельту.

Еще до того, как пожар был потушен, напряжение снова начало нарастать. Сабинское Месторождение находилось всего в нескольких коротких километрах к югу от десятой параллели, а Сабинское Нефтяное Месторождение простиралось через параллель на территорию «СовОйл». Хотя по разные стороны демаркации и Платформы Сабина у «Петрохем», и Платформы Намыит у «СовОйл» откачивали нефть из Сабинского Пласта. На Джакартской Конференции каждая корпорация выступала за единоличный контроль над Сабинским Водохранилищем, и это стало камнем преткновения в переговорах, когда было объявлено, что десятое параллельное правило будет действовать, и корпорации получат совместный доступ.

Из-за конкуренции за нефть в Сабинском Водохранилище «Петрохем» сразу обвинил «СовОйл» в диверсии на Сабине-Браво с подводным взрывным устройством. «СовОйл» отрицал все обвинения и, в свою очередь, обвинил «Петрохем» в попытке обвинить их в собственных технических недостатках. «Петрохем» предположил, что, если бы «СовОйл» действовал добросовестно, он направил бы свою платформу Намыит MSV на помощь нефтехимической Сабине MSV в тушении пожара. «СовОйл» опроверг это, заявив, что ему необходимо сохранить Намыит MSV на случай чрезвычайной ситуации на своем месторождении, особенно в свете возможного необоснованного возмездия со стороны «Петрохем». Дипломаты «СовОйл» также утверждали, что «Петрохем» мог использовать наличие судна «СовОйл» ниже десятой параллели в качестве основания для обвинения в саботаже, даже если это судно было MSV. «Петрохем» ответил на это возмутительное оправдание разрывом всех дипломатических отношений с «СовОйл». Вслед за стрессом, вызванным крахом Сибирской нефтяной сделки, этот шаг открыл двери для катастрофы. В течение ста часов отношения между двумя корпорациями из восстановившихся превратились в критические. Южно-Китайское Море вот-вот должно было превратиться в тигель.

  • Воздаяние.

Именно «Петрохем» был в конечном счете ответственен за первую известную военную акцию войны. Не в силах поверить, что катастрофа "Сабины" была несчастным случаем (что, по иронии судьбы, впоследствии и оказалось), «Петрохем» направил морскую черную оперативную группу для саботажа одной из платформ «СовОйл Спратли». «Петрохем» предпочел не нападать на "Платформу Намыит", т.к. это было бы слишком очевидно. Вместо этого целью был Титу-Один, расположенный в 120 км к северу от десятой параллели.

1 апреля 2008 года, действуя с мини-субмарины дальнего действия, водолазы «Петрохем» заложили специальную взрывчатку в основание двух из трех бетонных опор" Титу-Один". Через 2 часа взрывчатка взорвалась, и "Титу" опрокинулся в океан. Погибли 113 из 144 человек личного состава. Пожара не было, но сотни миллионов литров сырой нефти сбросили в море, прежде чем спасателям на "Титу MSV" удалось перекрыть отсеченные устья скважин.

Тактический успех «Петрохем» был омрачен последовавшей катастрофой. Мини-субмарина, перевозившая войска «Петрохем», была обнаружена, заряжена на глубину и серьезно повреждена патрульным катером гидролокатора «СовОйл» во время движения по десятой параллели. Субмарина была захвачена целой и невредимой, и, хотя солдаты покончили жизнь самоубийством еще до того, как их допросили, следователи «СовОйл» обнаружили достаточно доказательств, чтобы доказать, что субмарина была ответственна за уничтожение "Титу-Один", и обосновать свои подозрения, что «Петрохем» был ответственен.

  • Новый прецедент.

«СовОйл» не собирался терпеть доказанного саботажа. Анатолий Новиков дал новому главнокомандующему «СовОйл», Люпольду Корепину, зеленый свет на разработку плана ответного удара, который должен был быть проведен открыто, под цветами «СовОйл». Корепин тайно вылетел на Филиппины для встречи с командующим войсками «СовОйл» в Южно-Китайском Море, Адмиралом Иваном Островым. Забастовка была назначена на раннее утро 8 Апреля.

Предвидя ответные действия «СовОйл», лидеры стран, участвовавших в Джакартской Конференции, умоляли корпорацию использовать дипломатию. Когда стало ясно, что кризис выходит за рамки дипломатии, они пригрозили вытеснить корпорации из региона, если те начнут войну. «СовОйл» успокаивал лидеров соседних народов, но это было лишь прикрытием. Атака прошла по плану.

Нападая, несмотря на угрозы Джакартской Конференции, «СовОйл» создал новый мировой прецедент, став первой корпорацией, открыто бросившей вызов национальному правительству (или нескольким правительствам). Не было никакой хитрости, никакого скрытого преступления; «СовОйл» просто показывал нос правительствам Джакартской Конференции и бросал им вызов вмешиваться в дела компании. Корпорации по всему миру следили за тем, каков будет результат. В конце концов народы оказались бессильны навязать свою волю «СовОйл» или «Петрохем». Это был серьезный сдвиг парадигмы; общепринятые представления о том, кто обладает властью в мире, больше не применялись.

  • Открытая война.

В 4:42 утра 8 Апреля 2008 года официально началась Вторая Корпоративная Война, когда самолеты «СовОйл» нанесли удары одновременно по нескольким платформам и трубопроводам «Петрохем». «Петрохем» ожидал нападения и усилил свои военные возможности и возможности раннего предупреждения, тем не менее, удар «СовОйл» был эффективным, а местные операции «Петрохем» были парализованы.

«Петрохем» не потребовалось много времени, чтобы ответить тем же, и в течение нескольких часов военный командующий «Петрохем» Адмирал Кейси Сойер (USN, Ret.) санкционировал и подготовил ответный удар. Война вступила в полную силу. Пройдет немало времени, прежде чем в Южно-Китайском Море снова воцарится мир.

Первые недели войны были самыми жестокими. Обе корпорации были на пике своей военной мощи, со свежими войсками и полным набором оборудования и припасов. Кроме того, первые недели были единственным временем, когда обе корпорации имели большое количество четких аппаратных целей для нанесения ударов. Корпорации пытались не столько захватить контроль над территорией, сколько уничтожить дорогостоящее оборудование и базы друг друга. Были уничтожены платформы, Hotels, MSVs, трубопроводы, терминалы и нефтеперерабатывающие заводы, превращенные в пылающие костры ракетами, умными бомбами, торпедами и саботажем. В течение нескольких недель было уничтожено 75% нефтеперекачивающих и нефтеперерабатывающих мощностей корпорации Южно-Китайского Бассейна. Морские пожары бушевали бесконтрольно, когда нефть хлестала из остатков платформ, и перегруженные работой команды по устранению неполадок перебирались с места на место. Даже после того, как пожары были потушены, миллиарды литров сырой нефти вылились в воды Южно-Китайского Моря. Прибрежные районы Филиппин, Малайзии, Индонезии, Брунея и Сингапура были непоправимо загрязнены. Большая часть некогда прекрасного моря превратилась в ядовитую, безжизненную морскую пустыню.

  • Война распространяется на нации.

В самом начале конфликта участники Джакартской Конференции отчаянно пытались договориться о прекращении огня. Вскоре, однако, война стала иметь прямые последствия для стран, и настроения изменились от попыток договориться о мирном урегулировании до требования возмездия за корпоративные нападения на наземные нефтеперерабатывающие заводы и терминалы, а также за гибель региональной рыбной промышленности и аквакультуры и разрушение тысяч миль береговой линии. Страны Джакартской конференции не смогли прийти к единому мнению о том, как действовать, и международная напряженность начала нарастать по мере того, как вовлеченные страны начали обвинять друг друга в том, что они позволили разгрому разрастись снежным комом.

Международная напряженность выкристаллизовалась в катастрофу, когда правительство Малайзии объявило, что собирается отказаться от единого фронта и поддержать «Петрохем», который базировал все свои операции в Южно-Китайском Бассейне на восточной Малазийской провинции Саравак. Филиппины и Вьетнам сначала обвинили Малайзию в продаже региона Корпоративным интересам, а затем, развернувшись на 180°, объявили, что собираются поддержать «СовОйл», который базирует свои операции на их территории. Индонезия и Китай, разочарованные таким поворотом событий, официально отказались от Джакартской Конференции.

Хотя Вьетнаму удалось остаться в стороне от прямого конфликта, Малайзия и Филиппины сразу же начали вооружать свои соседние регионы, граничащие с Морем Сулу и Архипелагом Спратли. Хотя тотальной войны между двумя странами удалось избежать, произошло несколько инцидентов между их ВМС и ВВС вдоль границы между их национальными водами, а также над стратегически важными Балабакскими Прямыми и Проливом Сибуту. Повстанческие группировки в обеих странах использовали конфликт как предлог и возможность увеличить свою активность.

Это был период сильной тревоги для правительств многих держав Тихоокеанского Региона. Правительства США и Японии опасались, что эскалация конфликта может затронуть Китай, крупнейшую региональную державу, и привести к вспышке пожара, подобного которому не было в этом районе со времен окончания Второй Мировой Войны. Такая война могла бы в конечном счете вовлечь армии США, Японии и Кореи и коренным образом изменить баланс сил в Тихоокеанском Регионе. К счастью, опасения аналитиков были подавлены, когда Китай оказался слишком географически удаленным и слишком занятым внутренними беспорядками, чтобы стать крупным игроком в войне между «СовОйл» и «Петрохем».

  • Конфликт затягивается.

В течение нескольких недель после начала войны, после того как большая часть физического ущерба была нанесена, боевые действия перешли от глубоких ударов, направленных на объекты, к борьбе за физический контроль над Архипелагом Спратли. Война зашла в тупик, когда войска «СовОйл» и «Петрохем» боролись от острова к острову, а также через море и небо, чтобы продвинуть свои районы контроля. За линией фронта другие бригады неустанно трудились над устранением ущерба, нанесенного первыми ударами, и пресечением потока нефти в море. Но как только объекты удалось отремонтировать, их снова выбили.

В течение года стало ясно, что «Петрохем» борется. «СовОйл» пользовался поддержкой двух правительств Южно-Китайского Бассейна", а «Петрохем» - только одного. Расстояние судоходства между Южно-Китайским Морем и Советским Союзом составляло половину расстояния до Соединенных Штатов. «СовОйл» имел вооруженные силы более чем в 2 раза больше, чем «Петрохем». Хотя ни одна из корпораций не могла направить все свои силы в Южно-Китайский Бассейн, «СовОйл» выставил в регионе почти на 50% больше войск и техники и чаще ротировал свежие войска. Также, руководство «СовОйл» было едино, а у «Петрохем» было разбито. Единственными преимуществами «Петрохем» были качество поставляемого им вооружения и оборудования, а также относительно короткий срок пребывания в должности главнокомандующего «СовОйл», Луполда Корепина.

Имея почти все факторы в свою пользу, «СовОйл» начал неумолимое продвижение на юг. Месяц за месяцем силы «Петрохем» отказывались от контроля над островами и водными путями, необходимыми для безопасности Архипелага Спратли. Если бы не упрямое упорство Эллен Триест, мажоритарного акционера «Петрохем» и главного члена правления, корпорация уступила бы. По приказу свыше Кейси Сойер продолжал бороться за свое безнадежное дело.

  • Успехи «Петрохем».

В 2009 году, после полутора лет боевых действий, P«Петрохем» имел ряд неожиданных успехов. Все началось с того, что запланированная Сойером атака застала «СовОйл» в неподходящее время, позволив ВМС «Петрохем» захватить цепь островов вдоль восточной стороны Архипелага Спратли. Это позволило «Петрохем» вбить критический клин между силами «СовОйл» на островах Спратли и их складами снабжения на Палаване. За этим последовали хирургические авиаудары по ключевым базам «СовОйл» в южном Вьетнаме. Воодушевленные своими успехами, руководители «Петрохем» заговорили о переломе хода войны.

Наибольший подъем морального духа войск и руководства «Петрохем» пришелся на октябрь 2009 года. Шпионы узнали о тайном инспекционном визите, запланированном основателем и руководителем «СовОйл», Анатолием Новиковым. Признавая ключевую возможность, Кейси Сойер планировал воздушный вылет для перехвата конвертоплана Новикова из Нячанга на морской командный пункт «СовОйл» на Плоском Острове. 15 октября, в 3:21 пополудни, вылет перехватчиков «Петрохем» вступил в бой с истребителем, охранявшим переправу Новикова. 10 минут спустя конвертоплан Су-441 Новикова погрузился в океан, сбитый ракетой, выпущенной с истребителя "Мираж", который «Петрохем» получил от правительства Малайзии. Выживших не было.

«СовОйл» удалось сохранить в тайне смерть Новикова всего 24 часа. После этого опровержения претензий «Петрохем» уже не могли быть обоснованы. «СовОйл» был потрясен до глубины души. Тайная Полиция немедленно провела чистку, чтобы попытаться искоренить человека, который выдал планы Новикова. Высшее руководство «СовОйл» было повергнуто в смятение, поскольку Чрезвычайный Комитет временно остался без руководства.

Кейси Сойер попытался извлечь выгоду из временного беспорядка «СовОйл» и приказал нанести массированные удары по всему фронту Спратли, а также по нескольким ключевым Филиппинским и Вьетнамским базам. К сожалению, Сойер не учел поразительного мастерства и самоотверженности командира войск «СовОйл», Люпольда Корепина. Корепин предсказал время и место ударов Сойера, и силы «СовОйл», все еще находившиеся под командованием и контролем, были готовы и ждали. Большинство атак были неудачными.

  • Конец войны.

После провала мастерского удара Кейси Сойера у «Петрохем» больше никогда не будет шанса выиграть войну. Вслед за атакой Корепин собрал свои силы и начал девятимесячное продвижение на юг, которое должно было закончиться только тогда, когда силы «Петрохем» потерпят поражение, а Южно-Китайский Бассейн окажется под контролем в ходе исторического четырехдневного воздушного перехода из воздушного порта Бинтулу на Сараваке. Формальной капитуляции так и не последовало; руководители «Петрохем» наконец поняли, что, пытаясь продолжать борьбу, они только вредят перспективам выживания корпорации. «СовОйл» захватил контроль над всеми нефтяными ресурсами в Южно-Китайском Море. С тех пор это не изменилось.

  • После войны.

«Петрохем» 2 года восстанавливался после войны. Цены на акции и денежные резервы достигли дна, а военные ресурсы были сильно истощены. Началась большая программа перестройки. Раздавались крики о головах тех, кто привел компанию в невыгодную войну, но в конце концов единственной жертвой на высшем уровне стал Адмирал Сойер. Отчаявшись проиграть войну, Сойер уволился из «Петрохем», а вскоре после этого покончил с собой. Маршалл Шепард был назначен на его место.

В наши дни отношения между «СовОйл» и «Петрохем», как всегда, неустойчивы, но «Петрохем» восстановилась экономически и политически и по-прежнему является одной из крупнейших корпоративных держав 21 века. «СовОйл» тоже страдал после войны, потеряв много людей и техники, вложив в эти усилия миллиарды долларов. Но, в отличие от «Петрохем», «СовОйл» теперь единолично контролировал огромный нефтяной ресурс. Не только Месторождение Спратли оставалось продуктивным, но и в Панджанге и других районах Южно-Китайского Бассейна были открыты новые месторождения. «СовОйл» также приступил к налаживанию отношений с правительством Малайзии, которое поддерживало «Петрохем». Мастерским дипломатическим ходом переговорщики «СовОйл» выковали соглашение с правительством Малайзии, официально восстановив коммерческие отношения и предоставив корпорации право аренды земли под нефтеперерабатывающие заводы и другие объекты. Вскоре «СовОйл» начал активно перекачивать рекордные объемы нефти из Южно-Китайских Моря, и акции и состояние компании снова пошли вверх. За свою роль в победе Луполд Корепин был назван Героем Корпорации, а Анатолий Новиков - патриархом компании. «СовОйл» теперь имеет танкер-субмарину, морское подводное месторождение и несколько зданий, названных в честь его основателя.

  • Другие корпорации.

Другие, более мелкие корпорации до войны активно занимались разведкой нефти в Южно-Китайском бассейне. К сожалению, ни одна из платформ этих компаний не пережила войну. Своей победой «СовОйл» обеспечил себе единственную нефтяную державу в регионе, большую или малую. Некоторые из этих небольших корпораций до сих пор имеют зуб на «СовОйл» и «Петрохем», но мало кто в состоянии что-либо с этим поделать.

  • Потрясение.

Война закончилась, но последствия остались. Хотя он не был столь всепоглощающим или разрушительным, как международный конфликт, ущерб был почти неизмерим. Даже сейчас, спустя 10 лет после войны, Южно-Китайское Море является одним из самых загрязненных водоемов на Земле. Никто не знает, сколько нефти вылилось в море, но она остается видимой на дне мелководий Архипелага Спратли, а также на пляжах Вьетнама, Малайзии и особенно Филиппин. «СовОйл» предпринимал нерешительные попытки послевоенной зачистки, но через несколько месяцев в конце концов отказался от всех усилий как от бесполезных. В рамках своих послевоенных договоров аренды с пострадавшими странами «СовОйл» выплачивал репарации за рыбацкие деревни, промышленность и туристическую торговлю, уничтоженные войной. Срок репарационных выплат истек в 2015 году.

После войны правительство Филиппин было трижды свергнуто. Последнее правительство очень симпатизировало «СовОйл», и многие аналитики считают, что они тайно помогали перевороту, ответственному за его приход к власти. Отношения между Малайзией и Филиппинами нормализовались, и, по слухам, «СовОйл» тоже приложил к этому руку. Большинство стран, когда-то участвовавших в Джакартском Соглашении, теперь экономически выигрывают от присутствия «СовОйл» в регионе и оказывают корпорации поддержку. Однако по всему региону существуют радикальные группировки и террористические организации, которые являются постоянным источником раздражения для корпорации и ее национальных союзников.

  • Итоги.

Во-первых, данная война потрясла аналитиков и общественность в целом, которые считали, что корпоративный конфликт никогда не сможет подняться выше той точки, которой достигла первая война.

Во-вторых, эта война ознаменовала первый случай, когда многонациональная фирма фактически публично бросила вызов национальным правительствам. «СовОйл» полностью игнорировал слово наций и делал все, что хотел. Обе стороны использовали небольшие страны Тихоокеанского Региона в качестве расширения своих собственных вооруженных сил, фактически заменяя в некоторых случаях администрации и устанавливая дружественные. На самом деле «Петрохем» осуществил убийство Новикова с помощью эскадрильи модифицированных истребителей "Мираж-3", одолженных у Малайзии.

Хуже всего то, что из-за постоянных набегов обеих сторон на нефтеперерабатывающие заводы, буровые установки и трубопроводы, война оставила большую часть южного Тихоокеанского Региона сильно загрязненной. Южно-Китайское Море, очаг конфликта, превратилось в безжизненное химическое рагу, почти непригодное для жизни и по сей день. Целые национальные экономики были разорены, и хотя «СовОйл» был вынужден выплачивать репарации, никакие деньги не могли возместить ущерб.

  • «Петрохем» и «СовОйл» сегодня.

Напряженность между двумя корпорациями все еще высока, и они снова исследуют один и тот же регион в поисках нефти. Никто не знает, приведет ли конкуренция за нефтяные ресурсы Антарктики к такому же противостоянию и войне, как в Южно-Китайском Море. Некоторые считают, что обе корпорации усвоили урок. Другие считают, что матч-реванш неизбежен. «СовОйл» уверен в своей способности повторить свою победу, но руководители «Петрохем» поклялись, что никогда больше не позволят себе потерпеть поражение. И «СовОйл», и «Петрохем» теперь в союзе с другими мощными корпорациями. Одно можно сказать наверняка: если война и вспыхнет вновь, то в масштабах, которые затмят конфликт в Южно-Китайском Море. Будут последствия, охватывающие весь мир, и когда пыль рассеется, только один участник будет претендовать на добычу.


Третья Корпоративная Война (Февраль 2016 - Ноябрь 2016).

Третья Корпоративная Война была еще одной вехой в корпоративной войне, потому что она велась почти полностью в Сети.

Военные действия начались, когда финансовые эксперты из Лос-Анджелесской Торговой Палаты раскрыли схему доверия, осуществляемую некоторыми инвестиционными консультантами Меррилл, Асукага и Финч против частных инвесторов, используя Rothstein Fund (дочерняя компания Банка Нью-Йорка) в качестве рычага воздействия. Они уведомили об этом Окружную Прокуратуру, которая на следующий день начала расследование.

Rothstein Fund, возмущенный двуличием MA&F и не желая быть втянутым в расследование, передал все, что у них было, в офис Окружного Прокурора. Они также наняли местных уличных Нетраннеров, чтобы начать зондировать Сетевые Крепости Данных MA&F в поисках истины.

MA&F восприняла этот шаг бывшего союзника как прямую атаку. Они немедленно ответили усилением Сетевой безопасности и развязали своих Нетраннеров, чтобы начать атаку на Rothstein Fund, сначала поразив финансовые цели Rothstein. Затем команды MA&F обратили свое внимание на фактическое уничтожение компьютерных систем Rothstein, что привело к эскалации боевых действий.

В течение нескольких дней ситуация представляла собой запутанную рукопашную схватку. Крепости Данных в Сети превратились в вооруженные лагеря, и все нервно наблюдали, что будет дальше. NetWatch ответила ограничением доступа к Сети и расправой с компьютерной преступностью, сделав несколько зачисток, приведших к многочисленным арестам и смертям.

Rothstein Fund и MA&F решили перенести войну в мясной мир; они начали нанимать наемников. В течение 12-часового периода на LEO и на Земле велись короткие ожесточенные бои, все для того, чтобы уничтожить физические места расположения Сетевых средств связи противника. Эти сражения закончились значительными человеческими жертвами и миллионными материальными потерями.

Следующие 6 месяцев прошли в бесконечных Сетевых рейдах, большинство из которых были несущественными и нерешительными. Действительно, за 12 часов фактических перестрелок было нанесено больше ущерба, чем за весь оставшийся период конфликта. Когда все закончилось, Rothstein Fund перестал существовать как единое целое. MA&F передали трупы двух своих руководителей, которые начали весь этот беспорядок, Лос-Анджелесскому Окружному Прокурору. Они также застряли со счетом за ущерб, нанесенный на LEO и на Земле.

К этому времени корпоративный конфликт никого не шокировал, хотя ряд аналитиков были удивлены, что война длилась так долго. Способ ведения войны, основанный в основном на Сети, был довольно необычным, и это вызвало пару десятков теорий различных ученых о том, что, возможно, это был новый способ ведения корпоративных войн. Другие утверждали, что, подобно пехоте в военной доктрине, Соло никогда не выйдут из моды.


Закончились деньги?

В какой-то момент ты начинаешь просматривать список кибер-улучшений и думаешь: "У меня нет такого количества Евробаксов, которое мне нужно, чтобы повесить эти новые технологии". В этот момент ты должен спросить себя: "Настолько ли я в отчаянии? Неужели я настолько нуждаюсь в этом, что готов рисковать смертью и расчленением, чтобы получить паршивую кибер-руку?". Уверен, настолько.

По-настоящему отчаянные времена требуют отчаянных мер. В таком случае ты можешь наняться к кому-то, кто может позволить себе купить тебе кибернетику. В частности корпорация (как и другие работодатели) оплатит кибернетику на 10,00 ED/EB, безвозмездно.

Просто продайся Корпорации. Присоединись к корпорации и посмотри на мир. В то время, когда ты работаешь на них, они платят твой счёт на 10 тыс. долларов за новые технологии. Но помни, что у всех коммерческих сделок есть цена. В этом случае тебе придётся работать в корпорации. Работа, которую ты выполняешь – это все забавные, самоубийственные, похищения руководителей, секретные операции и шпионские миссии, на которые они не хотят тратить своих лучших людей. Если тебе действительно повезёт, ты даже получишь пехотинцев в Корпоративной войне – той, которая делает Вьетнам и Афганистан похожими на пикники, где вы защищаете интересы Корпорации в какой-нибудь затопленной дыре, населённой туземцами, которых подавляешь.

Большой Бизнес – это весело.

  • На крючке.

Как и большинство “бесплатных” предложений, возможности трудоустройства в корпорации осложнены в креативном и опасном ключе. Корпорация требует, чтобы ты работал неопределённое время (навсегда) с людьми, которые тебе могут не понравиться. Тебе придётся делать то, что тебе говорят, независимо от того, насколько это грязно, опасно или самоубийственно. Как и большинство влиятельных людей в будущем Киберпанка, они не хотят, чтобы им перечили, и у них есть множество ужасных способов обеспечить твоё “сотрудничество”:

1) Заложники: Чтобы обеспечить твоё хорошее поведение, контролирующее агентство удерживает кого-то, о ком ты заботишься, в заложниках.

2) Шантаж: Когда-то в прошлом ты делал то, что не можешь позволить себе раскрыть. Это может быть ничтожно мало, как обман налоговой (с 20-летним стажем), или убийство. Это может быть даже вымыслом, созданным твоим работодателем, чтобы убедиться, что ты придерживаешься правил. Ты готов рискнуть?

3) Саботаж Chipware: Чтобы убедиться в том, что ты придерживаешься верного пути, контролирующее агентство скрыло смертельный глитч в твоём кибернетическом программном обеспечении. То, что заставит твоё сердце остановиться по команде. Программы, которые разорвут голову, если ты откажешься выполнять приказы.

4) Слежка: У твоих работодателей есть имплантируемые датчики или другие устройства мониторинга, чтобы обеспечить твою лояльность. Нельзя ничего сделать или сказать без их ведома. Нельзя никуда уйти, пока они тебя не отпустят. Хуже всего то, что ты не знаешь, где в твоём теле спрятаны эти устройства.

5) Команда на убийство: Действительно злодейский диверсионный чип – услышав ключевое слово, ты убьёшь кого угодно, кого приказано убить – без самоконтроля, сожаления или пощады. Твоя мать. Твой возлюбленный. Твоя кошка. Кто угодно.

6) Защита Корпоративных Лиц: Ещё один неприятный саботажный чип. Ты не можешь по своей воле причинить вред любому члену контролирующего агентства – это причинит тебе мучительную боль. Продолжение причинит ещё больше муки, что приведёт к полной остановке сердца и смерти в мучительных криках.

7) Дистанционный Детонатор: Один из любимых корпоративных приёмов, маленький пакет инертного взрывчатого вещества, спрятанный где-то в твоём теле, активируемый дистанционным радиосигналом. Ты не знаешь, где он находится, сканеры не могут его обнаружить, и даже если ты всё же попытаешься его обнаружить, скорее всего, ты активируешь его (вероятность 60%).

Помни, что, если ты присоединишься к корпорации, любая (или несколько) из этих маленьких вкусностей будет иметь прямое отношение к тому, чтобы сделать тебя марионеткой твоих работодателей. То, что ты вынужден делать, и то, как они будут удерживать тебя, зависит от Рефери. Ему даже не нужно сообщать тебе. У тебя нет выбора. Ты только что продал свою душу.

База данных

КорпорацииКорпорации (база данных).png


Корпорации второй половины XXI века — это международные финансовые гиганты, ведущие свою собственную политику и более или менее открыто противостоящие друг другу. Не будет преувеличением сказать, что корпорации определяют жизнь современного человека. Посмотрите вокруг. Каждый предмет в вашей квартире сделан на фабрике одной из мегакорпораций. Ещё одна корпорация обеспечивает ваш дом электричеством, благодаря которому вы можете смотреть новости на канале медиаконцерна, чьими акциями тоже владеют мегакорпорации. Всё, что вы едите, пьёте и даже дышите, предоставлено вам одной из глобальных компаний. Даже если вы этого не осознаёте, корпорации влияют на все аспекты вашей жизни. Они на расстоянии вытянутой руки. А что у вас вместо рук? Хром? Кто его изготовил? Вот именно.

Известные корпорации

Военно-промышленные мегакорпорации

Агропромышленные корпорации

Производители оружия

Производители транспортных средств

Производители киберимплантов

Производители продуктов питания

Производители компьютерной техники

Медиаконцерны

Сфера услуг

Advertisement